如何在疫后重建市場中脫穎而出 2002年，大規(guī)模爆發(fā)的傳染性非典型肺炎疫情后，疾病預(yù)防控制綜合能力有了質(zhì)的飛躍，有了當(dāng)年抗擊非典的經(jīng)驗(yàn)，2020年初疫情爆發(fā)時，迅速號召隔離、防護(hù)等相關(guān)措施。 在此影響下，醫(yī)療防護(hù)用品需求量猛增，各省份均出現(xiàn)口罩、醫(yī)療防護(hù)用具等裝備出現(xiàn)斷供的現(xiàn)象，在重大公共衛(wèi)生事件發(fā)生的同時也催生了醫(yī)療防護(hù)行業(yè)的逆增長模式。 在“疫情”的沖擊下，戰(zhàn)“疫”企業(yè)更具競爭優(yōu)勢 這次疫情也讓人們感受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的迅猛，許多醫(yī)療，日用品，餐飲行業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中，促使商品產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。 疫情期間許多人壓力大，無論心里還是身體都出現(xiàn)或多或少的健康隱患，這也促使了許多醫(yī)療線上APP的出現(xiàn)，為不能及時就醫(yī)的患者提供了應(yīng)急處理方案。 而整個在線生態(tài)體系中，也會產(chǎn)生大量的市場容量和利潤空間，讓相關(guān)的企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展。 疫情爆發(fā)期后實(shí)體的中小企業(yè)也在這次疫情中也改變了固有的營銷思路，不再是單一的發(fā)展線下經(jīng)濟(jì)，而是線上線下共同行，為企業(yè)的發(fā)展謀求新的出路。 為更有利于企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)單位調(diào)整了線上線下的營銷資源占比。 
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